Vývoj konceptu řízení rizik ve společnostech
V 80 letech se do popředí jednoznačně dostala rizika nového typu od odbytu, přes cenu pracovní síly, kreditní rizika, vývoj cen paliv, regulatorní rizika atd. Paradoxně rizika vis major se v žebřících největších vnímaných rizik přestala objevovat, a pokud, tak na posledních místech. Největší dynamiku vývoje konceptů řízení rizik měly finanční instituce, jednalo však se o separované funkce.
Například vedoucí kreditního rizika byl respektovaný člověk, který nicméně řešil pouze jednoduché rozhodovací úkoly (ANO/NE) u konkrétních úvěrových případů. Jeho pohled byl svázán čistě paradigmatem analytického pohledu na konkrétní případ promítnutý do předem daných parametrů. Tato funkce se typicky nespojovala s dalšími rozhodovacími kroky směřující ke komplexnější analýze riziko versus odměna.
Konec 80 a 90 léta znamenal zásadní změnu v komplexitě vnímaných rizik a jejich návazností a vzájemných provázaností. V roce 1995 byly publikovány jedny z prvních standardů týkající se řízení rizik AS/NZS 4360: 1995 australským sdružením pro Standardy. Toto bylo následováno Kanadou ve standardech CAN/CSA-Q850-97. Stejně tak ve Velké Británii byl publikována tzv Turnbullova zpráva (1999 http://portal.surrey.ac.uk/pls/portal/docs/PAGE/RISK/BACKGROUND/LEGISLATION/TURNBULL/TURNBULL%20REPORT.PDF ) Institutem Certifikovaných účetních. Bohužel ani přes značné pokroky, a mnohdy velmi sofistikované modely se nepodařilo překonat shlukování rizik do tzv. sil. Tedy příznačný byl segregovaný přístup k rizikům jednotlivých aktivit a obchodních procesů, bez ambice na pochopení, jak tato rizika působí navzájem a v konečném součtu na organizaci jako celek. Problém býval mnohdy znásoben inherentním konfliktem manažer versus vlastník, kdy management byl odměňován na základě krátkodobé ziskovosti, namísto dlouhodobého rizikově váženého přístupu (nedělejme si iluze, že toto pojetí je trvale minulostí, v mnoha společnostech je i dnes realitou, nicméně pokrok spočívá v pojmenování a uchopení tohoto problému).
V USA byl vývoj zásadním směrem posunut kauzami okolo společností Enron a WorldCom (2000) a v roce 2002 byl publikován tzv. Sarbanes Oxleyho (např. http://en.wikipedia.org/wiki/Sarbanes%E2%80%93Oxley_Act) zákon. Následně byl nastaven rámec ERM v roce 2004 v rámci Treadwayovy komise (podle Jamese C. Treadwaye člena SEC a prvního předsedy COSO) na platformě výboru sponzorujících organizací (Committee of Sponsoring Organizations) .
Výše uvedený vývoj je pouze velmi hrubým shrnutím. Mnoho zemí a organizací vedlo vlastní aktivity (zejména Velká Británie nebo např. OECD), které nicméně vyústily do velmi obdobných obecných závěrů. Výstup COSO je nicméně velmi frekventován, vzhledem k velké rozpracovanosti, a názornosti pojmů (nelze ho ovšem jednoznačně pojmenovat jako „vítězný a nelepší model“, vzhledem k velké komplexnosti dané problematiky, která činí jednotlivé dílčí přístupy velmi obtížně srovnatelnými).
Poslední desetiletí je poznamenáno expanzí metodologie a nových pojetí řízení rizika, vnímání nových druhů rizik, způsobů měření rizik a dobře placených funkcí rizikových manažerů. Trendem je zavedení funkce Ředitele rizik (CRO), kde se diskutuje zda- by měl být podřízen CEO, představenstvu nebo auditnímu výboru a jeho návaznosti na další vnitřní kontrolní funkce ve společnosti (zejména vnitřní audit a compliance). Zároveň se, alespoň teoreticky začal budovat perspektivní pohled na rizika (prognózy vývoje), manažeři dostali aktuální informace o podstupovaných rizicích konkrétních rozhodnutí v reálném čase. Řízení rizik, začalo být dynamickým nástrojem, který se flexibilně vyvíjí s organizací. Organizace začínají stanovovat manažerské cíle založené na riziku (rizikově vážené obchodní cíle). Pojem řízení rizik bývá komunikován v rámci vnitropodnikové kultury a odpovědnost přenášena na všechny úrovně řízení.
V tuto chvíli probíhá bitva Risk manažerů o to jakými prostředky a do jaké míry budou schopni zasahovat do rozhodovacích procesů ve společnostech, jakým způsobem si vydefinují smysluplnou existenci, a jak naplní moderní představy podnikového řízení založeného na value managementu (tedy jak ocení přidanou hodnotu své existence). Stejnou měrou konzultingové společnosti přichází s novými a ještě novějšími modely a koncepty, úhledně zabalenými do barevných manuálů a powerpointových prezentací spolu s robustními IT nástroji. Životnost, nebo neživotnost mnoha ambiciózních ERM projektů ukáže až čas.
Přes výše uvedené je třeba připomenout, že existence velmi dobré teoretické základny neznamená, že většina společností má spolehlivé systémy řízení rizik. Z mnoha výzkumů vyplývá, že opak je pravdou, a pomalá dynamika změn i nových přístupů ve velkých organizacích znamená, že mnohé společnosti se soustředí na fasádní systémy řízení rizik (dle požadavku regulátora) nebo oddělená řízení rizik, aniž by měly ambice řídit obchodní činnost prostřednictvím celofiremních rizikově vážených cílů.
Martin Němec
Politizace olympiády je v plném proudu
Mezinárodní olympijský výbor rozhodl o možnosti startu ruských a běloruských závodníků. Ale dle některých „politicky smýšlejících“ to neměl dělat. Vždyť je třeba na to hledět politicky!
Martin Němec
V podvečer Izraelského protiútoku je svět rozpolcen
Veřejný prostor je zahlcen rozporuplností chystaného pozemního útoku Izraelské armády. Budou civilní oběti v hustě osídleném území? V situaci, kdy se nepřítel zcela cíleně a úmyslně za civilisty schovává?
Martin Němec
Vyprázdněné programy politiků volají po válkách
Podpora vhodně zvoleného válečného konfliktu jako nástroj domácí politiky? Jenom do té doby, dokud to voliči neprohlédnou, nakolik chtějí být figurkami ve hře druhých.
Martin Němec
Jak uzdravit národ ze dne na den (66 letý dřevorubec plní normy)
MS Excel snese úplně vše, a přinejmenším jedno volební období se dá předstírat, že čísla dávají smysl. Test reálného života však dříve nebo později odhalí chybnou logiku.
Martin Němec
„Nestřílejte, vždyť jsou tady lidé.“
„Nejlepší není ten kdo ve stu bitev stokrát zvítězil ale je nejlepší kdo cizí vojska pokořil bez bitvy Je vrcholem válečného umění potřít nepřítele důmyslem“ - Sun-c' ping fa, O VÁLEČNÉM UMĚNÍ
Martin Němec
Žili jsme si fasádně dobře, ale na vnitřní dluh (EET byl signál)
Dnes se s velkou pompou oslavuje zrušení EET. Je to slaměný panák, který má odvést pozornost od skutečných problémů. Problémů, které vláda neřeší a ani řešit neumí.
Martin Němec
Prezident Masaryk by plakal, společnost se polarizuje
Dnešní mediální rétorika některých členů vlády vysílá velice špatné signály. Směřuje společnost k polarizaci a zášti mezi různými skupinami obyvatel. A bohužel existuje analogie. Prezident Masaryk by plakal.
Martin Němec
Kůň, který se stane senátorem, značí rozvrat říše
Představme si Dr.Beneše, že by předstoupil před národ a ohlásil, že on sice není odborník, ale jeho poradci mu radí, že je třeba odstoupit pohraničí německým požadavkům. Jakou osobní odvahu musel mít, že? A co se tedy dá dělat.
Martin Němec
O tureckém hospodářství na Vltavě
Je třeba zvyšovat daně – nám sděluje vláda prostřednictvím testovacích titulků v médiích. A zkouší, jak bude veřejnost reagovat. Vládě je třeba připomenout, že nevolnictví zrušil 1. listopadu 1781 již Josef II. Jak to souvisí?
Martin Němec
Invaze a obsazení části území, nutná válka do absolutního vyčerpání?
Obsazení 40% země, vyhnání 80% obyvatelstva pod záminkou ochrany národnostní menšiny, Trvalá okupace země. Jaké jsou možné scénáře?
Martin Němec
O teoriích, kterými politici hýbou společností
Mnoho vědeckých hypotéz, které jsou mnohdy i velice zajímavé, bývá nepochopeno. Zároveň se často stává, že v politických kruzích se hypotéza změní na "absolutní pravdu". Přesně dle hesla "přání otcem myšlenky".
Martin Němec
Na státní penze je zdrojů dostatek, jenom je třeba ušetřit na výdajích státu
Tvrzení, že nebude na důchody, že je třeba prodloužit věk odchodu do důchodu, případně snížit státní důchody jsou nepochopením podstaty současného systému důchodového zabezpečení.
Martin Němec
Ovoce zdarma již od dob Marie Terezie
Je období sklizně ovoce podél cest. Tisíce stromů, které ji od dob Marie Terezie zdobí českou krajinu nabízí zdarma své plody poutníkům. Zanikne tento svérázný tvar naší krajiny, nebo se tradice ovoce podél cest obnoví?
Martin Němec
Energetická katastrofa jako katarze průmyslu?
Vedlejší efekt energetické katastrofy vyřeší to, k čemu se žádná vláda neodhodlala. Postupně z České republiky vytlačí provozy s nízkou přidanou hodnotou (tzv. montovny). Ale...
Martin Němec
Quo vadis, pluralitní demokracie?
Je třeba se obávat narůstajícího tlaku na autocenzuru a pronásledování za jiný než "oficiální názor"? Přicházíme salámovou metodou o svobodu názoru a jeho nenásilného projevu?
Martin Němec
Mlžení vlády okolo migrantů z Afriky a nikomu neprospívá
Neurčitá čísla, nepřesné informace a spekulace kolik a zda-li přijme ČR migranty. Kdy je přijme a zda-li akceptuje diktát EU o kvótách, případně se vybere vlastní cestou (jako např. Británie nebo Maďarsko).
Martin Němec
Základní koncept ERM
Řízení rizik v sobě zahrnuje 4 základní fáze (různými směry a standardy mohou být rozděleny do více částí nebo jinak pojmenovány). Procesně se nicméně jedná o (1) identifikaci rizika, (2) kvantitativní a kvalitativní posouzení rizik, (3) prioritizace významu rizk a plánování adekvátní reakce a nakonec (4) monitoring.
Martin Němec
Vnitřní kontrolní systém jako předchůdce ERM konceptu
Vnitřní kontrolní systém organizace tvoří jedno z východisek moderního řízení rizik. Rozšířený rámec COSO-ERM fakticky z velké části vychází ze sjednocení pojmů a rozšířením některých konceptů vnitřního kontrolního systému (viz. např. snímek 23 http://www.coso.org/documents/COSO_ERM.ppt ).
Martin Němec
Role TOP managementu při řízení rizik
Rizikově vnímané hodnotové řízení společností začíná rozlišovat rozdíly mezi pojmy hodnota a zisk. Zisk je v tomto ohledu vnímán jako krátkodobé kritérium, které nebývá skutečným cílem akcionářů/majitelů. Za tento cíl je nově definován nárůst hodnoty společnosti, tedy nárůst rizikově váženého zisku. Tento pohled zajišťuje dlouhodobý nárůst hodnoty investice oproti krátkodobým, mnohdy neudržitelným kritériím založeným na periodicky vykazovaném zisku.
Martin Němec
Lidské vnímání rizika při rozhodování (2/2)
Dalším pokusem o racionální uchopení problému byla spolupráce Johna von Neumanna a Oskara Morgensterna, kteří v roce 1944 prezentovali teorém užitku.
předchozí | 1 2 | další |